From: mikeon
Sent: Saturday, November 03, 2007 4:44 PM
淡水榕堤的角落有一攤賣烤地瓜的，以前生意不太好。
後來他把地瓜切成兩半，給客人一支塑膠勺子，
像在吃冰淇淋般挖著吃，頓時生意變得大好。
很多遊客都買在榕樹下吃，邊看夕陽。
從小吃烤地瓜都是剝皮咬著吃，
想不到簡單吃的方法改變，
生意馬上不一樣。
榕堤再過去，
原來存放魚網倉庫改建的商店也有一家髮廊，
地點在遊客已漸稀少處。
原以為生意不會好，
可是它卻打出剪髮+咖啡+看美景=200元，
結果生意還不錯，假日竟要抽號碼牌排隊。
2009年4月29日 星期三
虧了錢才丟還給聯電
聯電買下85%和艦股份
【鉅亨網黃欣 綜合報導】聯電宣布將透過合併控股公司方式取得蘇州和艦科技全部股權，合併對價總金額將不超過 2.85 億美元。同時聯電也決定發行新股參與合併事宜，金額上限為 109.6 億元新台幣，且在法令允許範圍內，部分將發行美國存託憑證。
併購完成後，預計聯電可以相對合理金額取得生產基地，以縮短在中國建立生產基地時程、並透過和艦在中國的基礎快速開拓中國市場，並滿足客戶需求。聯電透過整合和艦的資源，可達降低營運成本、增加經濟規模等目的。
From: mikeon
Sent: Wednesday, April 29, 2009 8:34 PM
Subject: 虧了錢才丟還給聯電
外電記者要我評論此事。
我問他，聯電買的價格為何 ?
他說，用淨值以下的價格買回
我答，這顯示和艦是一家虧損的公司
虧了錢才丟還給聯電，
實在很糟糕 !!
聯電併和艦 法人:具變數 效益有限
【中央社記者張建中台北2009年4月29日電】和艦科技總投資金額達12億美元，目前淨值為5.16億美元，聯電已有15%和艦股份信託中，擬以2.85億美元收購其餘85%和艦股權，相當於以淨值的65%取得和艦股份。若以交易條件來看，聯電買和艦，可說是買的便宜；和艦投資人若選擇以現金交易方式，隨即虧損近4成。
和艦目前月產能僅為4.1萬片8吋晶圓，製程技術也僅達0.18微米，產能規模及製程技術與台積電的松江廠相當，不具領先地位；因此，聯電合併和艦後，在中國大陸市場的佈局並不具優勢，仍將與台積電正面競爭。
另外，和艦產能規模僅約聯電總產能的1成左右，因此，即便未來聯電能夠如預期順利合併和艦，對於聯電的挹注也相當有限。法人認為，聯電合併和艦的舉動，讓和艦的投資人資產活化的意義應相對大。
From: mikeon
Sent: Wednesday, April 29, 2009 10:46 PM
Subject: 和艦的股東可能虧了6成 (?)
光賣給聯電就賠4成，
和艦的股東可能虧了6成 (?)。
當初老曹說，中國市場很大，
不顧限制，一定要去。
【鉅亨網黃欣 綜合報導】聯電宣布將透過合併控股公司方式取得蘇州和艦科技全部股權，合併對價總金額將不超過 2.85 億美元。同時聯電也決定發行新股參與合併事宜，金額上限為 109.6 億元新台幣，且在法令允許範圍內，部分將發行美國存託憑證。
併購完成後，預計聯電可以相對合理金額取得生產基地，以縮短在中國建立生產基地時程、並透過和艦在中國的基礎快速開拓中國市場，並滿足客戶需求。聯電透過整合和艦的資源，可達降低營運成本、增加經濟規模等目的。
From: mikeon
Sent: Wednesday, April 29, 2009 8:34 PM
Subject: 虧了錢才丟還給聯電
外電記者要我評論此事。
我問他，聯電買的價格為何 ?
他說，用淨值以下的價格買回
我答，這顯示和艦是一家虧損的公司
虧了錢才丟還給聯電，
實在很糟糕 !!
聯電併和艦 法人:具變數 效益有限
【中央社記者張建中台北2009年4月29日電】和艦科技總投資金額達12億美元，目前淨值為5.16億美元，聯電已有15%和艦股份信託中，擬以2.85億美元收購其餘85%和艦股權，相當於以淨值的65%取得和艦股份。若以交易條件來看，聯電買和艦，可說是買的便宜；和艦投資人若選擇以現金交易方式，隨即虧損近4成。
和艦目前月產能僅為4.1萬片8吋晶圓，製程技術也僅達0.18微米，產能規模及製程技術與台積電的松江廠相當，不具領先地位；因此，聯電合併和艦後，在中國大陸市場的佈局並不具優勢，仍將與台積電正面競爭。
另外，和艦產能規模僅約聯電總產能的1成左右，因此，即便未來聯電能夠如預期順利合併和艦，對於聯電的挹注也相當有限。法人認為，聯電合併和艦的舉動，讓和艦的投資人資產活化的意義應相對大。
From: mikeon
Sent: Wednesday, April 29, 2009 10:46 PM
Subject: 和艦的股東可能虧了6成 (?)
光賣給聯電就賠4成，
和艦的股東可能虧了6成 (?)。
當初老曹說，中國市場很大，
不顧限制，一定要去。
2009年4月28日 星期二
做家長的到底該高興或擔心
From: 謝士英
Sent: Tuesday, October 30, 2007 5:30 AM
小孩子沒有正確的理財觀念而滿口股票經，
個人覺得是很危險的。
我有一位學姐教中學生買股票（課程中），
用短短的一個月讓學生模擬操作。
短期的盈虧當作成績，
這種教學方式很容易引導學生炒短線，
不是很恰當。
當老師都是一知半解時，不教可能還比較好些。
Sent: Tuesday, October 30, 2007 5:30 AM
小孩子沒有正確的理財觀念而滿口股票經，
個人覺得是很危險的。
我有一位學姐教中學生買股票（課程中），
用短短的一個月讓學生模擬操作。
短期的盈虧當作成績，
這種教學方式很容易引導學生炒短線，
不是很恰當。
當老師都是一知半解時，不教可能還比較好些。
2009年4月27日 星期一
2009年4月26日 星期日
<神功>在中國出版
「巴菲特選股神功」2009年4月在中國出版，
改名為「巴菲特選股秘笈」
From: mikeon
Sent: Wednesday, February 17, 2010 3:46 PM
台灣博客來也可買到簡體字版的神功
http://www.books.com.tw/exep/prod/china/chinafile.php?item=CN10145758
出 版 社：中国轻工业出版社
出 版 时 间： 2009-4-1
ISBN：9787501966479
版 次： 1
页 数： 228
开 本： 16开
我的第一本書「巴菲特選股魔法書」2008年也在中國出版
作 者： 洪瑞泰 著
出版社：中国财政经济出版社
出版日期：2008-4-1 0:00:00
ISBN编号：978-7-5095-0455-0
页数：199
版次印次：1
开本：4
改名為「巴菲特選股秘笈」
From: mikeon
Sent: Wednesday, February 17, 2010 3:46 PM
台灣博客來也可買到簡體字版的神功
http://www.books.com.tw/exep/prod/china/chinafile.php?item=CN10145758
出 版 社：中国轻工业出版社
出 版 时 间： 2009-4-1
ISBN：9787501966479
版 次： 1
页 数： 228
开 本： 16开
我的第一本書「巴菲特選股魔法書」2008年也在中國出版
作 者： 洪瑞泰 著
出版社：中国财政经济出版社
出版日期：2008-4-1 0:00:00
ISBN编号：978-7-5095-0455-0
页数：199
版次印次：1
开本：4
2009年4月24日 星期五
反對救DRAM
From: mikeon
Sent: Saturday, January 17, 2009 4:09 PM
Subject: 反對救DRAM
我反對救DRAM，因為
1.不是政府能救得起來，
它缺的是訂單，不是現金
2.不用擔心台灣的DRAM公司會全倒
3.它們的集團會自救。
TMC宣明智請辭 ?! 最壞打算只是白忙一場
中廣新聞網 / 彭清仁 2009/04/25
行政院預算中心表示，台灣記憶體公司TMC既無法讓產業升級，又無法改善DRAM的產業結構，政府應及時煞車，國發基金也不應投資設立TMC。至於TMC的召集人宣明智的倦勤請辭傳聞，各界研判應該是TMC成立之初，和目前整個DRAM的大環境改變有關，也讓宣明智認為即使TMC繼續營運，能夠做的東西並不多，但竹科業界認為，技術取得現在不做，將來一定會後悔。
(彭清仁報導) 政府為了救DRAM產業，聘請聯電榮譽副董事長宣明智出馬，成立台灣記憶體公司TMC，不過宣明智一開始就表明TMC是產業再造，並非救單一的企業體，也讓國內的五大DRAM廠一片譁然，力晶董事長黃崇仁首先開砲，不過以當時的DRAM市況，就算國發基金投入八百億元，可能玩不到第三季就玩完了，宣明智的說法儘管讓業界意外，但卻是不爭的事實。
四月初宣明智召開記者會，說明TMC的架構和未來營運模式，也宣佈爾必達已決定和TMC合作，美光則是仍在研究，但隨著DRAM的價格彈昇，美光宣佈和台塑結盟，決定走自己的路，TMC合作的夥伴最多只剩下一半，這段時間DRAM市場價格又強勢反彈，已逼近成本價，加上日本政府金援爾必達，在TMC還未和爾必達簽署合作備忘錄的情況下，TMC在技術無法取得下，又得不到廠商的支持，甚至就連行政院預算中心都認為國發基金不應投資設立TMC，一連串的演變，都讓宣明智不知為何而戰、為誰而戰。有竹科一家公司負責人表示，就算TMC不成立，宣明智請辭，反正近兩個月來，並沒有造成任何的損失，只是DRAM的技術取得，現在不做，將來一定會後悔。
Sent: Saturday, January 17, 2009 4:09 PM
Subject: 反對救DRAM
我反對救DRAM，因為
1.不是政府能救得起來，
它缺的是訂單，不是現金
2.不用擔心台灣的DRAM公司會全倒
3.它們的集團會自救。
TMC宣明智請辭 ?! 最壞打算只是白忙一場
中廣新聞網 / 彭清仁 2009/04/25
行政院預算中心表示，台灣記憶體公司TMC既無法讓產業升級，又無法改善DRAM的產業結構，政府應及時煞車，國發基金也不應投資設立TMC。至於TMC的召集人宣明智的倦勤請辭傳聞，各界研判應該是TMC成立之初，和目前整個DRAM的大環境改變有關，也讓宣明智認為即使TMC繼續營運，能夠做的東西並不多，但竹科業界認為，技術取得現在不做，將來一定會後悔。
(彭清仁報導) 政府為了救DRAM產業，聘請聯電榮譽副董事長宣明智出馬，成立台灣記憶體公司TMC，不過宣明智一開始就表明TMC是產業再造，並非救單一的企業體，也讓國內的五大DRAM廠一片譁然，力晶董事長黃崇仁首先開砲，不過以當時的DRAM市況，就算國發基金投入八百億元，可能玩不到第三季就玩完了，宣明智的說法儘管讓業界意外，但卻是不爭的事實。
四月初宣明智召開記者會，說明TMC的架構和未來營運模式，也宣佈爾必達已決定和TMC合作，美光則是仍在研究，但隨著DRAM的價格彈昇，美光宣佈和台塑結盟，決定走自己的路，TMC合作的夥伴最多只剩下一半，這段時間DRAM市場價格又強勢反彈，已逼近成本價，加上日本政府金援爾必達，在TMC還未和爾必達簽署合作備忘錄的情況下，TMC在技術無法取得下，又得不到廠商的支持，甚至就連行政院預算中心都認為國發基金不應投資設立TMC，一連串的演變，都讓宣明智不知為何而戰、為誰而戰。有竹科一家公司負責人表示，就算TMC不成立，宣明智請辭，反正近兩個月來，並沒有造成任何的損失，只是DRAM的技術取得，現在不做，將來一定會後悔。
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