宏盟集團(OMC)全球最大的廣告傳播集團

jacky  於 2014/1/15 下午2:29 寫道：

Mike 桑您好：                    
不知您之前有沒有觀察過這家公司，
商業競爭必須打廣告，故廣告業也擁有長久的競爭力。
並且依據網路搜尋資料得知，
這家公司為全球規模最大的廣告公司，
想聽看看您對這家公司的看法。

宏盟集團，是現今全球最大的廣告傳播集團。總部設在紐約。 旗下擁有黃禾廣告、異言堂廣告、恆美廣告、Ketchum、Fleishman-Hillard、浩騰媒體等代理商。 2013年7月28日，陽獅集團將與宏盟集團正式宣布合併，成為陽獅宏盟集團，為全球規模最大的廣告公司，合併營收達到227億美元。維基百科

Josephchu0616  發表於 2014-5-2 11:04  

之前有同學跟Mike推薦這支股票。
Omnicom(OMC)全世界最大廣告集團
(跟Publicis合併的部分就不提了)，但我找不到原文，
最近這支股票有些回檔，我也來跟Mike推銷，
等價格接近時可參考一下

我記得巴菲特跟大衛歐格威(奧美廣告創辦人)是好朋友，
找到資料他果然持有過奧美
(廣告界的高盛，我自己比喻的)，
除此之外他也持有過Interpublic廣告，
他從1973-1985年分別從這兩家公司賺了約19-22%的年化報率，
而奧美後來被目前世界第二大廣告集團WPP(ADR:WPPGY)買走

http://books.google.com.tw/books?id=QLXoAgAAQBAJ&pg=PR24&lpg=PR24&dq=ogilvy+buffett&source=bl&ots=2f17cUCcD-&sig=3Fvw4yvvVNddaTBTPlxN_DZBuog&hl=zh-TW&sa=X&ei=ygVjU5WkK4-n8AX88oEI&ved=0CFgQ6AEwBA#v=onepage&q=ogilvy%20buffett&f=false

廣告業很單純，
但大部分人對廣告公司的運作比較陌生，
所以要花三分鐘介紹

廣告公司提供客戶廣告策略，及媒體購買服務，
從中向客戶收取服務費。
傳統的做法是客戶的媒體購買金額的15%
(買100萬電視廣告收15萬服務費)，
但現今的做法就比較複雜，
抽%部分下降但若有其他如市調服務等費用另計，
但精神就是服務費。
廣告公司最大成本就是人跟辦公室租金而已，
根本不需更新廠房或設備。

只要人事及服務成本能跟著Revenue浮動，
廣告公司幾乎是穩賺不賠的行業

而根據OMC的2013年10K，
最大的Salary & Service Costs為107億，
整體員工人數為7.2萬人，
就算一個人給他10萬美金的年薪，
還有33%的服務成本是外包出去的。
合理一點的估計應該是50%外包出去了，
而這些費用都是浮動的

看OMC過去10年沒有一年賠錢，
即使2009年OMC還是賺了快8億美金
(參考Etrade的SP report)

目前世界上最大的兩家廣告集團為OMC和WPPGY，
而第二名的WPPGY比第三名到第十名的加總還大。
跨國廣告集團已經高度集中，
但這兩家公司旗下的子公司如：
奧美、JWT、李奧貝納、上奇等公司還是獨立運作

為什麼會產生高度集中卻又獨立運作的現象 ?

因為廣告公司的競爭優勢不是創意之類的軟實力，

而是媒體採購的硬道理。

OMC佔美國的電視廣告採購量的40%，

具強大的Bargain Power。

國際大廠的廣告預算動輒數億美元，

價格差個幾%都是天文數字，

所以喊的出名的廣告公司都被迫在這兩陣營選邊

為何獨立運作 ?
江湖規矩：一家廣告公司做了KO就不能做PEP，
做了MCD就不能做YUM, 因為利益衝突. 

護城河呢 ? 其實應該說壁壘很分明，
廣告主在這兩陣營做了選擇後，幾乎不容易更動，
因為一個廣告Campaign通常持續數年之久，
MCD的I’m Lovin’ It已經11年了，
而K跟李奧貝納個關係長達50年，
但廣告主有時還是會同時給兩個陣營做，
例如PG可能把洗髮精給A但化妝品給B。
廣告公司有時收了同類新客戶也要考慮既有客戶會不爽，
除非犯大錯,否則很少做大規模的變換。

OMC的客戶其實也夠分散，
最大客戶只佔2.5%，前100客戶佔51%。
客戶跑掉也不會有立即的危險

而一般大廠對廣告預算的編列很像國家編列軍事預算一樣，
佔營收的x%去編，
所以只要經濟持續成長，廣告業就會持續成長。

但現今客戶的需求越來越多樣(如公關、CRM等需求)，
所以Service Costs也越來越高，但還是很賺

而OMC同時配息也購回，4年回購16%

source: OMC 2013 10 k

http://phx.corporate-ir.net/phoenix.zhtml?c=102269&p=irol-sec&control_selectgroup=Annual%20Filings

Source: OMC 2013 10k, S&P report

mikeon88 發表於 2014-5-2 18:28  

關於廣告業我有二點疑慮：
1. 好像會變，當然客戶分散可化解。
2. 不景氣時會被大幅刪減。

謝謝Joseph桑指導，
OMC也是我的入圍名單

joe (宥聰) 發表於 2014-5-2 20:00  

當初也是擔心網路崛起，會改變廣告業
所以沒有將 OMC 列入名單

這幾天在看英股 WPP 集團
Google 網頁沒簡介:https://www.google.com/finance?q=LON%3AWPP&ei=9YVjU6DgFIn9kAW3TA

經 Joseph 桑推薦 OMC ，對這個產業更清楚

Josephchu0616 發表於 2014-5-2 21:25

跟Mike/Joe桑報告一下我的心得：

景氣不好時公司砍廣告預算，傷比較大的是媒體而非廣告商。電視、廣播、報紙、網路或Line，FB都算媒體。
例：去年廣告花一億，廣告公司賺一千五百萬。而今年廣告預算降到五千萬，廣告公司就會說：今年我們不要做電視廣告了，拿五千萬找林志玲拍微電影，放到YouTube ，所引起的討論、轉載、媒體報導，保証跟電視廣告效果一樣好。廣告公司還是會設法從五千萬中賺到一千五百萬。以OMC為例，2009年最糟時，營收和淨利下滑差不多20%，並沒有想像中嚴重。
除了客戶分散，OMC的純"廣告”收入大概佔40%，其他的收入來自如公關、資料庫行銷、巿場調查、等其他收入。

例如煙商已經不能做廣告了，但每年還是花很多錢做公關、做市調去改善口味、包裝等等，這些都要靠廣告公司。

mikeon88 發表於 2014-5-9 13:56  

〔中央社〕彭博報導，宏盟集團（Omnicom Group Inc.）和陽獅集團（Publicis Group SA）昨天發表聲明，兩家公司已放棄350億美元的合併計畫。
聲明說，作成這項決定是因為「在合理期限內」完成交易有困難。去年兩家公司協議以換股的方式組成全世界最大的廣告公司，所有權由兩公司股東平均分配，兩公司執行長並且共同經營合併後的公司。
宏盟集團和陽獅集團昨天發表聲明，兩家公司已放棄350億美元的合併計畫。

但根據熟悉內情的人士說，現在兩家公司的董事會投票表決終止這項協議，因為他們未能在關鍵的管理角色和從上到下整合問題上達成協議。這名消息人士要求不要透露姓名，因為對這些考慮的討論並不公開。